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某天然植物提取科技企业竞争战略构建

时间:2019-12-26 来源:西北大学 作者:李超 本文字数:5135字
  摘 要。
  
  随着经济的快速发展和物质水平的提高,“健康理念”的深入人心,人们对具有较明显副作用的化工类合成品的排斥度逐年上升,取而代之的是更多的对健康、纯天然的植物提取物大力推崇,并使得该行业得到了蓬勃的发展。
  
  M生物科技公司专业致力于天然植物提取物的研发、生产和销售;并有着近十几年的植物药用活性成分鉴别、研究、开发与生产经验,专注于为制药、保健食品及化妆品等行业的客户提供革新性的产品和创新性服务。近年来由于市场环境的偏暖,进入植物提取物行业的门槛不高,越来越多企业进入这一行业中来,以此造成了激烈的竞争,要想在当前错综复杂的市场环境中站稳脚跟,获取一席之地,准确的把握外部的各类宏观政策、市场环境以及企业当前内部所处的阶段和发展规模,来认知自身的优劣势,以及所面临的机会和威胁,为在市场中获取一定的竞争优势而制定适合与公司未来发展的战略。

某天然植物提取科技企业竞争战略构建
  
  本文将全面剖析当前的市场环境、行业趋势以及公司内部的主要经营发展状况,综合运用以战略管理理论、PEST分析以及波特五力模型和SWOT分析等多种不同的战略分析工具,来查找出在当前的发展态势下,公司的实际生产经营状况以及在日常的管理工作中所存在的与企业发展有着紧密联系的问题,在对企业当前发展状况把握的同时,着眼于未来为企业在未来的发展中建立起新的竞争优势从而明确企业未来的定位和发展目标,并为M生物科技公司提出行之有效的发展战略,最终通过在技术研发、人力资源保障、品牌宣传等方面的保障和实施来完成所提出的战略目标和计划。
  
  关键词:   植物提取物  SWOT分析 发展战略 五力模型。
  
  ABSTRACT
  
  With the rapid development of economy, the improvement of material level and the popularity of "health concept", people's rejection of chemical synthetics with obvious side effects is increasing year by year. Instead, more people strongly advocate healthy and pure natural plant extracts, and this industry has developed vigorously.
  
  M biotechnology company specializes in the research and development, production and sales of natural plant extracts; With more than ten years of experience in the identification,research, development and production of plant medicinal active ingredients, we are dedicated to providing innovative products and services for customers in the pharmaceutical, health food and cosmetics industries. In recent years due to the warm market environment, enters the plant extracts the threshold of the industry is not high, more and more enterprises to enter the industry, which caused a fierce competition, in order to gain a foothold in the current complex market environment, to seek a place, accurately grasp the various external macro policies,market environment and enterprise internal phase and scale of development of the current to cognitive the advantages and disadvantages of its own, and facing the opportunities and threats, to obtain a certain competitive advantage in the market and formulate suitable strategy with the company's future development.
  
  In this paper, the comprehensive analysis of the current market environment, industry trends and development within the company's main business, the integrated use of strategic management theory and the SWOT analysis, PEST analysis and porter five model, such as different types of strategic analysis tools, to find out in the current development situation, the actual situation of production and operation of the company, as well as in the daily management work and is closely connected with enterprise development problems, in the current development situation of the enterprise to grasp at the same time, with an eye to the future in the development of the future for the enterprise to establish a new competitive advantage to enterprise future orientation and development goals clearly, And put forward effective development strategy for M biotechnology company, finally through the technology research and development, human resource security, brand publicity and other aspects of security and implementation to complete the proposed strategic goals and plans.
  
  Key words:    plant extracts; SWOT analysis; development strategy; five forces model。
  
  第一章 绪论
 
  
  1.1  选题背景与研究意义。
  
  1.1.1  选题背景。

  
  上世纪八十年代初,由发达的欧美国家所倡导的“回归大自然”的理念使得人们对具有较明显副作用的化工类合成品的排斥度逐年上升,取而代之的是更多的对健康、纯天然的植物提取物的大力推崇,并使得该行业得到了蓬勃的发展。美国在1994年颁布的《膳食补充剂教育与健康法》中,将植物提取作为一种食品的补充剂来使用,并由此使得植物提取物行业以更加迅猛的速度发展起来。
  
  由于我国悠久的中医药历史,自古以来我国的医药人员便对植物的药性以及性状方面有较深的研究和分析。到了上世纪七十年代,国内的一些大型制药生产商才采用机械设备对植物成分进行提取,但是仅仅只是作为又一个生产环节,而并非作为一个独立发展的行业。到了九十年代的中后期,伴随着经济水平的提高,不断的扩大开放,对外贸易的频繁,植物提取物的发展获得了一定的政策支持。
  
  21世纪以来,我国的植物提取物行业正式进入了高速发展的黄金时期。一方面由于人们日益增长的物质文化水平带来的健康意识的提升,对属于健康产品的植物提取物产品的需求较高;另一方面先进技术的学习和应用到植物提取中去,效率得到了极大的提升。
  
  1.1.2  研究意义。
  

  当前我国的植物提取物是来自我国广阔的植物和中草药资源,尤以陕西、湖南和四川为主要的优势区域。但就总体来看,我国的植物提取物发展时间不长,尚处于初期阶段,进入该行业的门槛相对较低而且大大小小的企业也很多,竞争相对激烈。据我国中医保健品进出口的商会统计,当前存在于我国的植物提取物生产和贸易厂家有2000余家之多,但是70%以上都是以贸易为主的商贸公司。大部分行业内企业仅能提供少量的初级产品,但与此同时也出现了像晨光生物和莱茵生物等优秀的植物提取物企业。行业内大部分企业仅提供几个或者十几个品类的初级 产品,但也涌现出了一批优秀企业。
  
  M生物科技公司也是庞大的植物提取物公司大军中的一员,从事了数十年的植物提取物的加工与销售。研究该公司的发展战略研究,主要有以下几方面的原因:
  
  1)品牌知名度 随着经济发展和人们收入水平的提高,消费者理念正逐渐发生变化,对产品的品质和品牌知名度关注度不断上升。植物提取物技术含量较高,下游行业对于厂商知名度有较高要求。而品牌知名度是企业在品牌建设、产品质量、营销服务等多方面长期投入和经营的结果,如何建立起品牌优势至关重要。
  
  2)销售渠道网络 产品从生产者向消费者转移所经过的通道或途径,是公司实现产品销售进而获取收入的关键一环。而稳固销售渠道的建立除了需要产品质量过硬之外,还往往需要公司高层和销售人员投入大量的时间精力和物力去与客户保持良好的关系。这也是行业竞争者的重中之重。
  
  3)工艺技术壁垒 植物提取物的生产技术和工艺是企业竞争实力的重要体现,因为它涉及化工、医药、食品、生物等众多领域,直接决定着公司产品的品质,继而决定着公司产品的销售情况。我国目前植物提取物企业众多,但具有先进工艺和核心技术的却是少数,因为它需要技术人才、资本投入和长期的积累。工艺技术是其核心竞争力的重要体现。
  
  1.2  研究对象与研究方法。
  
  1.2.1  研究对象的界定。

  
  M生物科技公司作为一家拥有十几年丰富的植物提取物研究,生产和销售经验植物提取物公司。将M生物科技公司选为企业战略管理的研究对象,运用以PEST分析、波特的五力模型以及SWOT等重要的战略分析工具,全方位立体化的对当前行业的发展趋势、企业所处的外部竞争环境以及公司的内部要素和特点进行剖析,来查找出当前企业在管理工作和实际生产经营活动中所存在的主要问题。在把握企业现状的基础上,着眼未来,建立新的竞争优势进而明确企业的定位、愿景,提出M生物科技公司的发展战略,通过在技术研发、人力资源保障、品牌宣传等方面制定相关的实施方案和保障措施来达到战略目标的实现。
  
  1.2.2  研究方法。
  
  本文针对M生物科技公司的发展状况和未来前景,采取了以下的几种研究方法:
  
  文献归纳研究分析法。为了为本文的研究和创作提供扎实的理论基础,本文通过对大量相关资料的查阅和对文献的进一步深度分析,对战略管理理论知识和关于植物提取物行业发展现状有了更加深入和全面的了解。
  
  比较分析法。通过对M公司在植物提取物的一些同行业企业在规模、市场和前景上对比,探究公司自身的优劣势,为公司制定合适的发展战略,以期在面对市场的机会和威胁时,能够长久可持续的发展保障。
  
  定性分析法。通过运用PEST分析法对M公司的社会、经济、政治和技术环境进行了剖析:再通过“五力模型”对同行业企业内的竞争、未来潜在竞争者、替代产品、供应商的议价能力以及买方的议价能力这五方面进行较为详细的解析;最后用SWOT分析法,将企业的优劣势以及当前发展状况下所面临的机会和威胁等几个方面进行了分析。
  
  通过综合的分析、探究、讨论、整理和汇总了自己的看法以及观点。
  
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  1.3  研究内容和框架结构

  1.3.1  研究内容
  1.3.2  框架结构.
  
  1.4  本文主要贡献
  
  第二章  战略管理理论研究
  
  2.1  国外战略理论研究状况.

  2.1.1  经典战略理论.
  2.1.2  竞争战略理论.
  2.1.3  核心战略理论.
  
  2.2  国内战略理论研究状况
  
  2.3  战略管理分析工具

  2.3.1  PEST分析.
  2. 3.2  SWOT分析.
  2.3.3  波特的五力模型
  
  第三章  M生物科技公司内外部环境分析.
  
  3.1  公司概况,

  3.1.1  公司介绍.
  3.1.2  公司专利
  3.1.3  公司人力资源
  3.1.4  公司组织结构
  
  3.2  公司能力分析.
  3.2.1  公司技术能力
  3.2.2  人力资源能力分析.
  3.2.3  市场运作能力分析.
  
  3.3  宏观环境分析.
  3.3.1  政治环境分析.
  3.3.2  经济环境分析.
  3.3.3  社会文化环境分析.
  3.3.4  技术环境分析.
  
  3.4  五力模型分析.
  3.4.1  企业间竞争
  3.4.2  潜在竞争者.
  3.4.3  替代产品
  3.4.4  买方的议价能力
  3.4.5  供应商的议价能力
  
  3.5  SWOT分析.
  3.5.1  优势分析.
  3.5.2  劣势分析.
  3.5.3  机会分析.
  3.5.4  威胁分析.
  
  第四章  M生物科技公司发展战略制定
  
  4.1  M生物科技公司的使命和愿景

  4.1.1  M生物科技公司的使命.
  4.1.2  M公司的愿景
  4.1.3  M公司的价值观
  
  4.2  战略目标
  4.2.1  技术研发方面.
  4.2.2  产品方面
  4.2.3  市场方面.
  
  4.3  发展战略的选择
  4.3.1  公司总体战略.
  4.3.2  基本竞争战略.
  
  第五章  M生物科技公司发展战略的实施保障.
  
  5.1  技术研发措施

  5.1.1  技术研发团队建设
  5.1.2  技术研发的投入
  
  5.2  人力资源保障措施
  5.2.1  组织结构创新.
  5.2.2  员工宣传沟通、
  5.2.3  企业文化建设
  
  5.3  品牌宣传措施
  5.3.1  互联网平台的宣传.
  5.3.2  展会的宣传,

  第六章  结论

  随着科学技术的发展,生物科技作为其重要的一环同样得到了迅速的发展,植物提取物作为为保健品、化妆品和药品的主要原料,它的成本低廉、毒副作用小、安全有效等特性为人们所推崇,植物提取物的开发和研究成为了世界在生物科技方面新的热点。

  此外随着人们健康意识的树立,人们的健康观念逐渐由“治病”变为“防病”,通过绿色食品、有机食品、保健品等来调节身体,种种的迹象表明,天然植物药有巨大的发展空间,植物提取物行业的未来很有潜力。想要获得长远的发展,企业必须紧紧抓住机遇,提高自己的技术创新和产品研发能力,并且迅速的运用的产品的生产研发中去。

  在结合运用五力模型和SWOT分析等工具下,本文通过从植物提取物当前行业的外部背景和自身生产经营的内部环境,了解到当前的植物提取物市场,前景广阔、竞争激烈、扩张迅速。而M公司应当充分运用自己的技术研发和业务灵活方面的优势,把握当前中小植物提取物公司普遍缺乏科学的技术水平和管理能力的机遇,提高技术研发水平,以高尖端科技为企业的核心竞争力,实现产品从研发到生产加工过程中的保质保量。突出自我的先进研发技术,在实现产品多样化,业务多元化的基础上推广品牌,开拓市场。通过线上线下相结合,不断激发公司潜力,提高品牌知名度,拓宽销售渠道,竭力把公司塑造成“技术过硬,品种丰富,质量优良,服务一流”的知名高科技植物提取物企业,致力于成为一个有责任、有担当的以健康为品牌主题的大型植物提取物企业。

  参考文献

    李超. M生物科技公司发展战略研究[D].西北大学,2019.
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