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企业价值创造中清单管理模式的运用

时间:2020-03-27 来源:现代营销 (创富信息版) 作者:盛天松 本文字数:2274字

  摘要:难以直接创造价值以及职能重叠, 是制约管理会计在我国发展的主要因素。若在管理会计的工作中嵌入清单管理模式, 可使管理会计的工作职能得到延伸, 并更为直接地创造价值。本文将对经济部门创造价值的主要途径进行分析, 并提出清单管理的使用路径。

  关键词:价值创造; 管理会计; 清单管理; 应用分析;

  管理会计的主要职能是为企业提供财务数据分析以及对应的建议, 但这样的职能设定往往会与企业经理或行政部门的职能相重叠, 以至其难以获得足够的重视。同时部分观点认为, 管理会计难以为企业创造直接的价值, 并对其实用性产生了质疑。清单管理是落实宏观规划的有效手段, 合理使用清单管理, 可使管理会计的工作职能得到补充, 其也将为企业创造出更多的价值。

  一、清单管理的主要特征

  清单管理是利用台账等统计工具, 将工作项目的各项流程进行细分, 并明确对应责任的管理方式。该方式的主要特征有超前性、对应性以及可对接性。超前性是指清单管理在工作开展前, 就已经将该项目可能出现的问题做出预判, 并将其记录到清单中, 从而起到及时提醒与预防的作用。对应性是指清单管理将工作中的各项责任体现在台账等工具中, 通过这一方法, 工作、收益与责任将以一一对应。可对接性是指清单管理采用了统一的格式标准, 不同部门可在任一阶段了解并介入到项目中。

  二、价值创造的主要途径

  (一) 企业战略中的价值创造

  发展战略决定了企业的价值与未来收益。发展战略可被理解为企业配置资源的方向, 通常情况下, 企业应最大限度地将生产要素配置到生产效率最高的项目中。通过此类项目的带动, 企业所投入的生产要素将带来最为高效的回报。同时盈利增长也将提升企业的价值, 在证券市场中企业的预期收益, 是决定其价值的主要依据。有鉴于此, 企业的战略走向将对企业未来的价值创造产生重要的影响。

  (二) 生产活动中的价值创造

  经济部门实现盈利的主要方式, 是将生产要素转化为商品或服务, 而促进资源转化的过程, 可被理解为生产活动。由此可见生产活动对于企业的价值创造具有重要影响。例如, 当生产效率提高后, 商品的生产成本将相应下降, 该商品就具备了价格优势。或者当生产规划更为合理时, 商品将不会出现大量积压的现象, 企业将实现良性的资金周转。再有生产活动也是决定商品质量的关键环节。

  (三) 营销环节中的价值创造

  经济部门实现盈利的主要方式, 是将商品 (服务) 与市场需求有效对接, 从而实现盈利并促进资金的良性周转, 而促进商品与市场对接的过程可被称为营销。由此可见, 市场营销是经济部门获取收益的关键环节, 若该环节出现问题商品就将出现积压, 若该环节运营合理企业的产能也将随之扩张。同时营销环节也是提升商品溢价的关键因素, 其对与实际利润具有直接的影响。

清单管理

  三、利用清单管理模式创造价值的具体方式

  (一) 通过战略清单合理配置资源

  发展战略会对企业的价值创造带来多方面影响, 管理会计可利用清单管理对企业的发展战略提供帮助, 从而为其创造更高的价值。例如, 管理会计可将企业所拥有的生产要素罗列在表格中, 并详细统计各要素在当下生产模式中所创造的价值。在该表格中, 生产模式成为了创造价值的责任主体, 各类生产要素则成为了清单管理的分析项目。通过对产出的详细统计, 各类生产模式的有效性将得以体现。企业可将更多的资源配置到更为高效的生产模式中。同时生产模式是由生产要素与管理机制共同构成的, 因此管理会计应对影响管理机制的各种要素进行二次分析, 并以相同的逻辑提炼出促进产出的内在规律, 从而使企业的资源再次得到优化配置。反复使用企业可利用有限的资源创造更多的产出。

  (二) 利用物资清单节约生产成本

  生产活动是由生产要素与生产机制共同构成的, 管理会计可利用清单管理模式改进生产机制, 以提升生产要素的使用效率, 从而使生产成本得到合理的控制。在具体的工作中, 管理会计可将生产目标所需要的各类生产要素罗列在表格中。通过该表格生产成本将以动态的形式展现。例如, 某项生产活动只需要人力资源、能源以及原材料。管理会计可利用信息采集系统, 将各类资源的使用情况及时地收集到数据库中。而对应的产出数据也将在清单中得到体现。管理会计可截取某一阶段的数据进行对比, 从而得出该阶段的生产成本。当某一阶段的能源成本与原材料成本明显下降时, 则表明该阶段的人力资源或生产机制具有优势。

  (三) 应用营销清单优化管理模式

  营销环节的链条较长其变量极大, 管理会计可依据该项工作的主要特征制定营销清单, 以提升营销工作的有效性。首先, 管理会计应当将营销工作分解为不同的项目。例如, 其可将年度营销任务分解为月销售任务, 并针对各地区上一阶段的销售额, 将总销售任务再次分解为各地区的销售任务, 从而得出各地区当月的销售目标。之后, 管理会计可依据销售部门的计划, 将完成该目标所需的各项工作罗列在清单中。通过这一方法, 销售工作将获得对应的路线图, 其工作方向也将更为明确。同时管理会计也可与销售部门开展互动, 当某一项工作完成后, 管理会计可将其勾除, 若某项工作未能按时完成, 管理会计可对其及时提醒。

  结束语:

  管理会计可利用战略清单, 合理配置各类资源, 从而为企业的发展提供帮助。在生产环节中, 管理会计可通过物资清单合理调配生产要素, 以提升企业的生产效率。而通过销售清单, 企业的销售资源将获得更为高效的利用。

  参考文献

  [1]田高良, 赵宏祥, 李君艳。清单管理嵌入管理会计体系探索[J].会计研究, 2015, (04) :55-61+96.
  [2]钟珍。清单管理融入到管理会计体系中的措施探讨[J].经贸实践, 2018, (03) :302-303.

    盛天松.面向价值创造的管理会计中清单管理模式研究[J].现代营销(创富信息版),2018(11):176.
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